数字化转型驱动“两轮”产业新变革

在全球制造业向数字化、智能化转型的浪潮中，爱游戏ayx官网首页（以下简称“济南轻骑”）以“数字轻骑”建设为核心，围绕“114N5”数字化转型行动计划，构建起覆盖战略、管理、技术、业务全链条的数字化体系，推动企业从传统制造向“全连接、全在线、共享化、智能化”的科技型企业跨越。2024年，公司数字化转型在战略落地、管理提效、业务创新等领域展现出显著的转型成效。

一、战略引领：构建“114N5”数字化转型框架

济南轻骑以中国兵器装备集团“133战略”为指导，结合自身“128”战略，创新提出“114N5”数字化转型规划框架，明确转型路径与实施重点：

“1”个总部数字中心：聚焦总部平台化、智能化建设，整合财务、人力、研发等核心职能，打造企业级数字中枢，实现数据集中管理与智能决策。

“1”个数字化底座：构建标准统一、安全可靠的基础设施，涵盖数据中心、灾备中心及安全运维体系，为业务数字化提供底层支撑。

“4”大数据板块：统筹总部与子公司数据资源，聚焦经营、生产、研发、营销四大领域，建立数据资产清单与治理体系。通过数字驾驶舱项目，打通业务系统数据壁垒，形成“数据采集—分析—反馈”闭环。

“N”个数字化职能：针对各部门需求，开发部署OA、BI、供应链管理等N个数字化系统，实现战略、财务、风控等职能在线化。

“5”项保障措施：从组织、投入、人才、机制、党建五方面强化保障。成立以党委书记为组长的数字化转型领导小组，设立专项经费用于技术升级与人才培养，建立“业务+IT”协同机制，确保转型任务落地。

二、管理革新：组织与机制双轮驱动

济南轻骑将组织变革作为转型核心，通过健全机构、优化流程、强化协同，提升数字化治理能力：

顶层设计与组织保障：设立数字化转型工作领导小组及专项工作办公室，明确“高层决策—部门执行—全员参与”的三级管理体系。

流程优化与系统集成：推进管理流程数字化再造，通过信息化手段实现生产计划、物料采购、质量管控、物流仓储一体化管控。

数据治理与安全防护：构建企业数据仓库，完成数据多层级建设，制定数据标准与质量检核规则。

三、业务升级：全链条数字化场景落地

（一）研发数字化：技术赋能创新提速

应用三维设计软件，实现产品研发主要流程数字化。

（二）制造数字化：智能生产提质增效 打造“计划—生产—物流”一体化智能工厂，通过信息化系统，完成自动排产及物料精准配送，实现生产过程可视化。2024年关键工序数控化率、设备综合效率逐步提升，产品一次合格率达98%。

（三）营销数字化：用户驱动模式创新，构建“CRM+电商+社交平台”的全渠道营销体系，实现从需求洞察到售后服务的全流程数字化。

（四）运营数字化：决策与管控智能化，数字驾驶舱成为运营核心，整合经营、营销、生产、研发等五大模块数据，提供实时数据看板与智能预警。

四、未来展望：向世界一流科技企业迈进

济南轻骑将以“数字轻骑”为基点，持续深化数字化转型，重点推进三方面工作：

技术融合：加大5G、AI、物联网等新技术应用，建设智能车间与工业互联网平台，推动“产品智能化+生产柔性化+服务个性化”升级。

生态构建：拓展与供应商、经销商、用户的数字化协同，打造摩托车产业生态圈，探索“整车制造+出行服务+数据运营”的多元商业模式。

价值提升：聚焦数据资产化与智能化决策，推动数字化从效率工具向核心竞争力转化，力争2025年数字化成熟度达到场景级，成为全球摩托车行业数字化转型标杆。

从传统制造到数字引领，济南轻骑以转型破局，在“两轮”产业中开辟出一条智能化升级之路。未来，公司将继续以战略为纲、以数据为脉、以创新为魂，加速向具有全球竞争力的世界一流摩托车制造科技企业迈进，为中国制造业数字化转型贡献“轻骑方案”。

作者：济南轻骑  孙德猛

在全球制造业向数字化、智能化转型的浪潮中，爱游戏ayx官网首页（以下简称“济南轻骑”）以“数字轻骑”建设为核心，围绕“114N5”数字化转型行动计划，构建起覆盖战略、管理、技术、业务全链条的数字化体系，推动企业从传统制造向“全连接、全在线、共享化、智能化”的科技型企业跨越。2024年，公司数字化转型在战略落地、管理提效、业务创新等领域展现出显著的转型成效。

一、战略引领：构建“114N5”数字化转型框架

济南轻骑以中国兵器装备集团“133战略”为指导，结合自身“128”战略，创新提出“114N5”数字化转型规划框架，明确转型路径与实施重点：

“1”个总部数字中心：聚焦总部平台化、智能化建设，整合财务、人力、研发等核心职能，打造企业级数字中枢，实现数据集中管理与智能决策。

“1”个数字化底座：构建标准统一、安全可靠的基础设施，涵盖数据中心、灾备中心及安全运维体系，为业务数字化提供底层支撑。

“4”大数据板块：统筹总部与子公司数据资源，聚焦经营、生产、研发、营销四大领域，建立数据资产清单与治理体系。通过数字驾驶舱项目，打通业务系统数据壁垒，形成“数据采集—分析—反馈”闭环。

“N”个数字化职能：针对各部门需求，开发部署OA、BI、供应链管理等N个数字化系统，实现战略、财务、风控等职能在线化。

“5”项保障措施：从组织、投入、人才、机制、党建五方面强化保障。成立以党委书记为组长的数字化转型领导小组，设立专项经费用于技术升级与人才培养，建立“业务+IT”协同机制，确保转型任务落地。

二、管理革新：组织与机制双轮驱动

济南轻骑将组织变革作为转型核心，通过健全机构、优化流程、强化协同，提升数字化治理能力：

顶层设计与组织保障：设立数字化转型工作领导小组及专项工作办公室，明确“高层决策—部门执行—全员参与”的三级管理体系。

流程优化与系统集成：推进管理流程数字化再造，通过信息化手段实现生产计划、物料采购、质量管控、物流仓储一体化管控。

数据治理与安全防护：构建企业数据仓库，完成数据多层级建设，制定数据标准与质量检核规则。

三、业务升级：全链条数字化场景落地

（一）研发数字化：技术赋能创新提速

应用三维设计软件，实现产品研发主要流程数字化。

（二）制造数字化：智能生产提质增效 打造“计划—生产—物流”一体化智能工厂，通过信息化系统，完成自动排产及物料精准配送，实现生产过程可视化。2024年关键工序数控化率、设备综合效率逐步提升，产品一次合格率达98%。

（三）营销数字化：用户驱动模式创新，构建“CRM+电商+社交平台”的全渠道营销体系，实现从需求洞察到售后服务的全流程数字化。

（四）运营数字化：决策与管控智能化，数字驾驶舱成为运营核心，整合经营、营销、生产、研发等五大模块数据，提供实时数据看板与智能预警。

四、未来展望：向世界一流科技企业迈进

济南轻骑将以“数字轻骑”为基点，持续深化数字化转型，重点推进三方面工作：

技术融合：加大5G、AI、物联网等新技术应用，建设智能车间与工业互联网平台，推动“产品智能化+生产柔性化+服务个性化”升级。

生态构建：拓展与供应商、经销商、用户的数字化协同，打造摩托车产业生态圈，探索“整车制造+出行服务+数据运营”的多元商业模式。

价值提升：聚焦数据资产化与智能化决策，推动数字化从效率工具向核心竞争力转化，力争2025年数字化成熟度达到场景级，成为全球摩托车行业数字化转型标杆。

从传统制造到数字引领，济南轻骑以转型破局，在“两轮”产业中开辟出一条智能化升级之路。未来，公司将继续以战略为纲、以数据为脉、以创新为魂，加速向具有全球竞争力的世界一流摩托车制造科技企业迈进，为中国制造业数字化转型贡献“轻骑方案”。

作者：济南轻骑  孙德猛